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合法當舖房貸利率信貸年息>信貸屏東潮州信貸借款利息計算辜成允做水泥業的 模范生

在公眾眼裡,鹿港辜傢是臺灣五大傢族之一,臺灣水泥股份有限公司董事長辜成允祖父的堂兄辜鴻銘學貫中西,被印度聖雄甘地稱為“最尊貴的中國人”,父親辜振甫是臺灣海基會前董事長,被稱作“臺灣最大的紅頂商人”,而母親辜嚴倬雲則是中國近代著名啟蒙思想傢嚴復的孫女。在“汪辜會談”期間,兩岸經貿日漸頻繁,臺灣亞洲水泥、嘉新等水泥企業也在這一時期紛紛向大陸進軍。然而,辜振甫一生創建的龐大企業王國的第一塊磐石——臺灣水泥(以下簡稱臺泥)卻比同業晚十年進入大陸。“父親那時代表臺灣,在做兩岸溝通的主談人,直到垂暮之年還為兩岸和平而奔走努力。我和哥哥就達成共識,不能讓別人誤以為"汪辜會談"是在為自傢企業謀私利。”辜成允回憶。當時的水泥在臺灣尚屬戰略物資,其他一些企業則以間接投資的方式,打政策擦邊球進軍大陸,而辜傢不願授人以柄。“時至今日,臺泥在大陸的水泥產能已經是臺灣的6倍,公司的發展重心已經轉移到大陸。我想,如果沒有20年前"汪辜會談"奠定的基礎,這一切是不可能發生的”,辜成允稱,臺泥下一步的目標是將好的環保模式復制到大陸,並將繼續致力於兩岸文化的交流。產能過剩是機遇2003年,辜成允正式接手臺泥時,臺灣正面臨石灰石礦枯竭、本地水泥市場萎縮等危機。辜成允決定轉向大陸尋求突破。為瞭在短時期內趕上同業,他選擇與大陸最頂尖的安徽海螺水泥(600585,股吧)公司建立盟友關系,並通過私募的方式,成為海螺水泥在香港上市公司的第二大股東。僅僅兩年,臺泥就超越瞭先行10年的亞洲水泥、嘉新水泥等臺灣同業。目前,其在臺灣產能為1000萬噸,中國大陸產能6000萬噸,並計劃在2016年,大陸產能達到1億噸,位居臺灣市場第一、大陸市場第六。目前,水泥企業在大陸普遍實行的是“各司其職”的服務模式——制造商負責熟料質量,粉磨站負責水泥質量,攪拌站負責混凝土質量,建築商負責施工質量。而臺泥則在大陸市場推出“雞尾酒式服務”,水泥制造商不是單一的熟料和水泥的供應商,而是通過品質檢測、調整配方等技術手段,協助粉磨站、混凝土攪拌站、建築承包商,為終端客戶提供滿足最終需求的專業服務。這種方式直接將品質、服務和成本呈現在客戶面前。“此舉意在填補需求空白,從而贏得更多終端客戶。”辜成允認為,各司其職的服務模式隻能滿足終端客戶的一般需求,卻無法全部滿足特殊和高品質需求。在辜成允看來,水泥行業的產能過剩,是推動產業進步的好機遇。他指出:“任何產業都是在稀缺、平衡、過剩、調控的螺旋式循環上升中不斷進步的。調整產能過剩的根本目的,不是保持市場價格的穩定,而是加速劣質企業的淘汰,填補先進產能,並將市場資源向優勢企業集中,提高資金、技術和市場優化配置的集中度。”他給出的解決方案是,根據產業結構調整的要求,在資金、人才、技術、規模、環保、市場份額甚至品牌效應等方面,大幅提高投資準入門檻,抑制劣質企業的投資沖動,凈化優質企業的投資環境。各級政府和行業組織大幅提高水泥投資門檻,鼓勵大者愈大,強者愈強。同時,對於跨入準入門檻的企業,應再設第二道門檻,在投資回報能力、環境保護能力、資源減耗能力、回報社會能力、成本控制能力等,進行各種標準比對,以此選出各級梯隊選手。“有瞭這兩道門檻,就能有效地控制自然資源和社會財富的浪費,水泥業的扶優汰劣就能立竿見影”,辜承允指出,“世界冠軍是自己跑出來的,不是靠別人扶著奪下來的,必須劃定公平競爭的起跑線,才能激發企業自身的競爭力。必須要有IT業的效率,服務業的態度,這樣,我們才有在傳統產業勝出的機會”。環保是責任,不是成本20年前,父親辜振甫在臺灣報紙上看到一篇報道,話題是“水泥業是環保污染大戶”。彼時的臺灣,正在討論征收環保稅,水泥行業首當其沖。“當時我的老父親並沒有抓起電話,去找他的官員朋友,要求做政策上的修改,說這個稅不應該收。他反而跟我說,社會上對水泥業竟然有這樣大的負面情緒,我們應該從今天開始,改變大傢對水泥業的看法。”辜成允說。從那時起,臺泥在臺灣輿論的監督下,開始做環保的“模范生”——秉承“環保是責任,不是成本,甚至是商機”的理念。第一階段是環保理念的溝通。“臺灣有一些假環保人士,背後是些利益集團,裹挾著利益在裡面搞矛盾的,這樣我們就必須告訴公眾一些環保知識。”辜成允說。為此,臺泥做瞭很多環保的宣傳片,並參加相關活動與公眾溝通。之後,臺泥率先做餘熱發電、垃圾處理,並和臺灣的科學園區等其他企業合作處理工業廢棄物。這是一套循環經濟的模式。首先是對垃圾、污泥工業廢棄物處理,把所有材料的熱值最大化地發揮出來,再用最經濟、有效的方式回收,當做替代燃料,降低生產成本。這樣,就無害化地把垃圾變成資源。為此,臺泥專門成立達和環保公司處置廢棄物,與水泥廠一起發揮協同作用。在臺泥的循環經濟模式裡,水泥廠與電廠可以相互配套合作。電廠燒煤產生的飛灰,就可以當做水泥的原料之一,水泥廠多瞭個脫硫石灰石的業務,將水泥制程中的石灰粉,作為電廠脫硫的原料,最後做出的脫硫石膏,又是水泥的添加成分之一。此外,還可以從水泥廠、發電廠排放的廢氣中分離出二氧化碳,冷卻後,將其釋放到養殖海藻的海塘裡。經過這種方式培養的海藻長勢迅猛,產量大大提高,利用海藻可以制取生物燃料,並且可以將海藻的養殖成本降低一半。如此,就在減少工業污染的同時,制造出新型綠色能源,可謂一舉兩得。“首先我們認為,環保是必須要做的事情,然後就去做,再想辦法做出效益,降低成本。並非是有效益,我們才去做環保”,辜成允說,每次要投資環保時,都會針對所有的管理和生產細節做一次檢視。“臺泥的臺灣模式,是公司下一個想在中國大陸積極推動的內容,要建的不僅僅是水泥廠,而是環保事業和水泥廠的結合”,辜成允坦陳,環保事業中很大一部分是和政策緊密相關的,希望大陸有相應的環保政策。比如,在垃圾回收中,首先要有固定的量,政府得要求所有人將垃圾集中,再制定每噸垃圾的處理價格。隻要這個政策能夠明確,環保事業就能大力開展。文化事業“辜振甫的關系是沒辦法世襲的。”辜成允說,作為兒子,他清楚地知道,父親的面子、很多外在的條件,會在很短的時間消失。“父親為我打開一扇門,我希望通過我的努力,能夠繼續推動公司的發展。”在經營上,辜振甫秉承的八字箴言是“謙沖致和,開誠立信”,這也是他留給下一輩的財富。同時,臺泥長期贊助文化活動,其中最重要的是辜公亮文教基金會(辜振甫,字公亮),通過臺北新劇團的編創人員,將傳統京劇添加入新的流行和時尚元素,而且把老戲的內容加以修改,讓戲劇故事的張力得以強化,吸引現代年輕人能夠走入劇場。此外,臺泥在2008年成立瞭辜嚴倬雲保種中心。目前地球上大概有30萬種植物,預計2/3的物種在本世紀末瀕臨絕滅。目前美、英都有非常重要的保種基金會,但亞洲一直沒有人做。於是臺泥便著力於物種保護。自成立以來,收藏的物種超過22000種,已經成為亞洲第一的植物收藏,其中蘭花等科目的植物品種已經做到全球第一。“我們沒有辦法在原生地有效地保護這些植物,但可以給它一個傢,在這些物種消失之前,將它保存下來,等到社會經濟環境穩定,需要再被帶回原生地的時候,還可以找得到。”辜成允說。在辜成允看來,上市公司不應該僅為股東和員工提供累計財富的機會,還要在貢獻經濟的同時,把掙到的錢拿出一部分,幫助提升社會價值觀。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-18/150336422.html
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